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Einführungsprojekte

Die modernen Google-Tools lassen sich mit dem richtigen Vorgehen sehr schnell und mit einer hohen Adoption Rate einführen. Damit auch Ihr Einführungsprojekt ein voller Erfolg wird, unterstützen wir sie an allen Stellen, an denen Sie Hilfe benötigen. Von der Projektplanung über die technische Umsetzung und das Change-Management bis hin zum Support bieten wir Ihnen unsere Erfahrung auf allen Ebenen an. Gemeinsam rocken wir Ihr Projekt – versprochen.

Jede Unterstützung die Sie benötigen

//SEIBERT/MEDIA arbeitet mit einem iterativen Ansatz für die Erarbeitung eines Proof-of-Concepts, das auf dem von Google empfohlenen Vorgehensmodell aufsetzt. Die Grundpositionen für die gemeinsame Durchführung des Vorhabens beinhalten:

Fester Ansprechpartner für die Dauer des POC (ca. 90-150 Tage).

Kick-off-Termin für den Projektstart (vor Ort oder remote).

Wöchentliches Jour-Fixe zur Abstimmung (remote).

Technische Beratung rund um die Einführung.

Beratung zur Einführungsmethodik der Customer Success Methodology.

2./3. Level Support per Telefon, Mail und Chat für das Projektteam

Unterstützung bei der Planung und Durchführung am Go-Live-Tag.

Schulungen für Ihre Stakeholder

Auch wenn Google Workspace im Vergleich zu Konkurrenzprodukten in der Administration, als auch den Office-Anwendungen sehr intuitiv ist, ist es wichtig frühzeitig ein grundlegendes Verständnis für die Tools herzustellen. Je nach Wunsch und Kenntnisstand in Ihrem Unternehmen können wir für Sie das Core-Projektteam, die Google Guides wie auch die Endanwender/innen schulen.

Anwendungs-Training für das Projektmanagement-Team (1 Tag)

Bis max. 12 Personen, 6h netto-Trainingszeit, Trainings-Handout,

Anwendungs-Training für die Google Guides

Bis max. 12 Personen, 6h netto-Trainingszeit, Trainings-Handout

Anwendungs-Training für die Endanwender

Bis max. 12 Personen, 6h netto-Trainingszeit, Trainings-Handout